Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
Жанр: Бизнес, личностный рост
Автор: Уайзман Лиз
Читает: Фортунатова Мария
Длительность: 11 ч. 37 мин.
Автор бестселлеров и исследовательница New York Times Лиз Уайзман раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие «ключевые игроки», почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.
В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
В каждой компании есть «ценные сотрудники» — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.
Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и ценными:
В то время как другие выполняют свою работу, «ценные сотрудники» выясняют, какую работу необходимо выполнить.
В то время как другие ждут указаний, «ценные сотрудники» выходят вперед и ведут.
В то время как другие пытаются минимизировать изменения, «ценные сотрудники» учатся и адаптируются к изменениям.
В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.
В каждой компании есть «ценные сотрудники» — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.
Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и ценными:
В то время как другие выполняют свою работу, «ценные сотрудники» выясняют, какую работу необходимо выполнить.
В то время как другие ждут указаний, «ценные сотрудники» выходят вперед и ведут.
В то время как другие пытаются минимизировать изменения, «ценные сотрудники» учатся и адаптируются к изменениям.