Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Жанр: Бизнес, личностный рост
Авторы: Бехтерев Сергей, Бехтерева Виктория
Читают: Вадим Демчог, Сергей Бехтерев
Длительность: 12 ч. 19 мин.
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Сергей и Виктория Бехтеревы уже более девяти лет работают со спиральной динамикой. Они переработали и усилили для российской практики классическую модель Дона Бека и на её базе разработали прикладные инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих организаций в России и за рубежом. Авторы показывают, как спиральная динамика помогает решать типичные проблемы компаний: низкую вовлечённость сотрудников, избыточную бюрократию, выгорание руководителей, конфликты между подразделениями, ощущение бессмысленности работы и многое другое.
В книге представлен пошаговый маршрут развития бизнеса, выстроенный под цели конкретной компании. Также вы узнаете, как:
• выстраивать управление так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты и предлагали инициативы;
• переводить отношение персонала от сопротивления и саботажа к вовлечённости;
• заранее снижать риски кризисов или проходить их максимально мягко;
• перейти от жёсткого авторитарного стиля к самоуправляемой организации.
К книге прилагается дополнительный материал в формате PDF, доступный для скачивания на странице аудиокниги на сайте после покупки.
В книге представлен пошаговый маршрут развития бизнеса, выстроенный под цели конкретной компании. Также вы узнаете, как:
• выстраивать управление так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты и предлагали инициативы;
• переводить отношение персонала от сопротивления и саботажа к вовлечённости;
• заранее снижать риски кризисов или проходить их максимально мягко;
• перейти от жёсткого авторитарного стиля к самоуправляемой организации.
К книге прилагается дополнительный материал в формате PDF, доступный для скачивания на странице аудиокниги на сайте после покупки.